2011.11.20第一部分抽烟和放屁--对《易经》的看法

时间：2011.11.20

序言

《易经》中关于统计逻辑，主要在第39卦蹇卦和第40卦解卦。本研究结合企业财务深度管理方法进行研究，以抛砖引玉。

第一部分 抽烟和放屁----对《易经》的不同角度的看法

2010年10月份，某两个业绩能力都很突出的销售经理小A和小B到笔者这里来打官司，互相申告对方。小A说：报告张总，小B上班总是抽烟，两人一间小办公室，都是烟雾环绕，影响寿命，降低工作绩效！接着小B来了说：报告领导，小A上班总放连环臭屁，平均几分钟一个，是常态，自己被熏得摇摇欲坠，影响寿命，降低工作绩效！

两人均要求处罚对方。

经查，查明：小A和小B都是从基层业务员队伍中一步一步干起来了，用了五六年才做到经理的位置，才做到两人一间单独的办公室的待遇，之前都是坐大厅办公室台子，1米*60厘米的小台子，现在都是1米2*80厘米的大台子，还配置边柜和抽屉，并独立办公室。之前两人从来没有如此冲突。之前大厅空间大，大厅不允许抽烟，都是到楼道去抽烟的，至于员工在大厅是否放屁，放多少屁，管理中真没有研究过。现在好了，两人一间办公室，出事了。

真实情况是：小B本来都是一直去楼道抽烟的，但自从和小A到一个办公室后，才发现小A有放连环屁的习惯，并非常臭2011.11.20第一部分抽烟和放屁--对《易经》的看法，而且是连续的常态，不是一天两天。后来小B和小A交涉过，小A说肠胃不好，大便不通畅，两三天才能大便一次，肚子里就多了许多屁，并小A跟小B说，自己也想办法看了许多医生，就是无法解决。之后，由于每天上班小B都面临这种情况2011.11.20第一部分抽烟和放屁--对《易经》的看法，10平方的小房间里就是开窗也难以冲淡奇臭的屁味，小B终于忍无可忍，开始在两个人的独立办公室里抽烟，用小B的话说，是用烟味压制屁味。但这么一来小A不干了，说和吸烟的人在一起，影响寿命。公司的管理制度规定了不允许公关场所和办公大厅抽烟，但对独立办公室内的抽烟情况，原则上由两人或一人自己决定，开窗，不要影响更多的人易经能预测彩票吗，原则上也没有规范。矛盾日益冲突，终于导致了两人忍无可忍，要求裁决。

所以，生活中我们经常比喻一件事情很小的时候，往往会说：“屁大的事情”。现在还真是屁的事情搞大了，怎么管理应对？

后来的实际解决方法是：小B搬出独立办公室，搬回原来的大厅地方，不过台子的尺寸换大了一些，并哪里距离最近的员工还有3-4米的距离，这些最近的员工经常跑销售不在位置上，加上小B原来的地方就是大窗口，才如此解决掉。

前些天，另一个朋友与笔者聊天，说《易经》很神秘，能算卦，是不是能测彩票的中奖号码？若能，那每个月2块钱买一张彩票，中奖500万，不是很好吗？或去看风水，许多大的房产公司都在拿地之前请人看风水，随便看一次也几万几十万的收入，不也很好吗？为什么还要辛辛苦苦在实业领域谨慎管理和发展呢？笔者跟朋友说，笔者没有达到那种境界，只是一个半吊子，写一些文章的目的，是让还没有达到半吊子程度的人少走弯路。同时，《易经》也没有吹的那么神，搞的跟无所不知的一样易经能预测彩票吗，易经也是一门有数学模型的科学，得出结论也需要调研，和心理学、统计学、管理学、哲学等都有密切的关系，是一门严肃的科学。

本篇研究中针对易经在深度财务管理方面的启发，进行一些研究。尽管易经处理不了屁的事情，也无法算准彩票一等奖的数字，但对企业财务深度管理方面，特别是结合统计学管理方面，还是有一些帮助和指导，这里我们来进行探讨。

第二部分 统计学原理和财务管理应用----对《易经》的蹇卦、解卦的剖析

财务管理中仓库管理是一个核心。特别是仓库账务管理、盘库管理。应当说，仓库管理是注册会计师考试之外的境界。一般地说，一个财务工作者的能力可以分四种境界和水平：

最低境界，又叫加减法水平。就是能如实、准时、准确地根据原始凭证、会计凭证来设计和编制会计科目，正确处理成本和费用分摊，编制出反映企业运营真实情况的资产负债表、现金流量表、利润表。这是最低的要求，用到的就是小学三年级的加减法。并这个要求结合中国发展实际的话，应当有内外账的处理能力。作为长期扎根一线的学术研究者，许多领域的话题不是主要研究目标的，仅仅一提带过。

正常境界，又叫乘除法水平。就是除了最低境界的工作外，还能就企业投资、融资、ROI回报等情况，结合库存、现金流、应收款、应付款、负债情况、资金速动比率等进行一种投资和融资的预测，给出决策建议易经能预测彩票吗，这要用到小学五年级的乘除法。

较高境界，又叫开根号水平。就是除了前面两个境界的工作都能完成之外，还能就影响企业运营绩效的最核心指标给出量化KPI，这需要用到初中二年级数学的开根号。比如说√1是1，√2是1.414，√3是1.732，等等。

更高境界，又叫微积分水平和几何水平。就是除了较高境界的工作都会外，还能运作企业上市、除了财务知识还懂得法律知识、懂得股票和股市规范，了解国情等。当然，这个水平的如何合适，应当都是大的上市公司的财务总监，也有部分深藏不露的高人除外。

说到这里，再切换一个镜头，我们来研究《易经》的第39卦蹇卦，水山蹇，四阴二阳，这是力量对比情况。从甲骨文的形象看，蹇字应当是因为非常寒冷以至于把脚冻跛了，以至于走路十分困难。同时也从符号学的角度比喻，一旦企业遇到行业的冬天，许多企业就脚冻坏了，现金流坏了，走路困难，只能逃跑，比如温州企业家批量出逃国外，就是如此。平常情况下，中国大陆80%以上的企业，财务部门的水平能达到最低境界就已经谢天谢地了。大部分企业的财务部门水平充其量是统计功能、出纳功能、开票功能、催款功能的组合，谈不上真正意义的财务管理。管理两个字，不是那么简单的，要真的做好，是需要努力的。

任何一个企业发展，都要经过发展的瓶颈期。这就是蹇卦。“前路艰难，后又高山”。任何企业家都是要面子的，所以中国企业主抗压能力在全球是最强的，困难自己扛，利润自己取，很难形成真正意义上的团队。团队两字，本质是利益分配的产物。团队的团字，是口中有才，这个才能通过队---通过利益约定形成的听话的人的组合，队字，就是耳朵旁加个人，比喻大家对预期利益分配认可至上的一个组织---把才变成财，变成财富和经济绩效。

再说回来，我们再说企业财务管理中的深度管理内容之一的仓库管理，就从仓库管理的盘库说起。盘库是个很简单的动作，需要认真，做到账账相符、账实相符。那么盘库的误差率在多少范围内正常？财务部门抽检和复核盘库的抽样数量，到底有没有标准？还是随心所欲？还是根本不了解盘库的规律？盘库涉及公司资产的安全和流失，损耗与保值，同时盘库数据成为客户和员工查询库存决定销售的依据，非常关键。

美国耶鲁大学（Yale ）等全球著名的一流学府对类似盘库准确率和误差率的课题进行了深刻的量化研究和统计学的研究。比如耶鲁大学心理学研究所得出一个结论：娶个其貌不扬的老婆，可以让丈夫多活几年。该研究是对3519名已经死去的已婚男性和他们的妻子进行研究，做法是把这些研究对象的妻子的照片交给大学生打分，20分是满分，14分是下限，13分以下是相貌平庸。结果发现，妻子得分越高，越漂亮，丈夫就越短命。平均数据是，妻子得分14分以上的丈夫寿命，比妻子得分13分以下的丈夫寿命短12年，按中国说是少活一轮。并对这个数据背后的原因进行分析，发现老婆漂亮固然赏心悦目，但要付出惨重的精神代价，夫妻之间的疑神疑鬼，周围人对美女的骚扰、漂亮女人的高出轨可能等导致丈夫长期忧心忡忡患得患失，身体情况也随着发生问题；相反，长相平凡的普通女子以德服人，丈夫不但不用担心红杏出墙等情况，也能坦荡生活，稳固的家庭换来丈夫长寿。

那么仓库盘点的误差率有没有规律可循呢？当然有。基本的规律是，误差率是抽检数字开根号分之一。

比如某仓库有品种1500种，数量60000个。那么加入财务进行对盘点结果进行抽检的话，在假设人为非常负责的前提下，抽检数量和误差的关系是：

X%=1/(√Y)

Y是抽检的数量，√是二次方开根号，那么误差率X%就是抽检数量开根号分之一。

举例说明。

比如某仓库有品种1500种，数量60000个。假设财务抽检盘点的数量是900个，那么在假设人为方面100%没有误差的情况下，样本本身的抽检误差率应当是：

1/(√900) = 3.33%

也就是说，对这个仓库如果抽检900个来复核仓库本身盘点的准确率的话，这个抽样本身的误差率就高达3.33%，加入仓库库存总金额为2000万元的话，样本本身误差就66万元，这66万元的误差是客观存在而在抽检中无法体现的，这就是样本本身误差率范围。

那么比如说抽检的样本是40000个，就是抽检了整个库存数量的三分之二的样本，那么样本本身的误差率是：

1/(√40000) = 0.5%

就是说，若抽检了40000个，那么整个样本本身误差率就是千分之五，整个盘点样本本身的误差以2000万的仓库存货来说，在10万元左右。这种误差是可以接受的---误差可能是失误造成的，未必是库存流失，这种误差形成的数据输入电脑，电脑查询库存的准确率也高的多。

问题是，全上海90万家中小企业，有多少家的仓库盘点管理中能做到这么细？成本，人力物力，等等，都是问题。包括员工的积极性。经常碰到的问题就是当要求工作改进的时候首先碰到的是菜市场大妈买菜砍价的情况，都先谈给多少钱工资---问题是，工作做好和给多少工资本质上没有丝毫联系。你给一个不懂医学知识的司机100万元，让他做个心脏搭桥手术，他做不了，会死人的，这不是钱不钱的问题。

知道和做到是两回事情，最可怕的是不知道“不知道”，就是不知道自己不知道什么。比这更好的一层素质是知道“不知道”，就是知道自己“不知道”什么，比不知道自己“不知道”什么要好，起码达到了人贵自知。知道了未必能做到。你知道DBA的管理理论，在企业管理实践中你要全按书面上的干，一定出大事情，还是要结合实际去改进，不能本本主义。

第三部分 本篇小结

本篇以案例开头，结合易经第39卦蹇卦的分析，深入讨论了财务深度管理的层次，并就深度管理内容之一仓库盘点进行了深入探讨，这对盘活库存、优化企业现金流、增强企业盈利能力等都有直接关系，同时也能使得企业的ERP系统库存查询更为准确，服务客户更为贴切。当给出解决的方法时，其实已经对第40卦解卦进行了分析了。解卦，雷水解，甲骨文解字是用刀解剖牛。“解而拇，朋至斯孚”。解剖牛解剖到脚趾，说明工作细节要到位，这种做法，才是把事情做好和做大的方法。

当然，本篇是从易经的基本精神和一个高级管理的角度谈对财务深度管理的一些基本认识，不一定对，仅供参考。对财务工作者来说，有三件事情可以做，一件是除了通过注册会计师CPA考试外，一定要结合工作实践;二件是强化对现金流周转速度的管理和研究，以增强企业获利能力;三件是不断进修提高整体素养。只有如此，才能不断获得与企业的双赢。

上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

原文是简体中文

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